小関順二さん。合併問題語る。（北海道新聞。8月6日付）。

小関順二さんが（「問題だらけの12球団」「ドラフト模擬会議」等で有名ですね。

彼が、球団経営について、語っています。

合併問題は、財源が問題となっている。
そこで、「野球税」導入が必要といい、
例えば、野球本を買うと、5％球団に徴収されるとか、
グッズを売って、その利益を球団から、
徴収するとかである。

要するに、今までは巨人の放映権と映像権で
経営出来ていたが、これからは、それだけでは
成り立たなくなっている。

財源確保の策を各球団が、真剣に考える時代に
ならないといけないと締めくくる。

ここからは、私見ですが、球団の運営が、
親会社の経営に左右されるような脆弱な
構造ではなく、他の企業と相互に
株式保有するべきだと思う。

球団の経営が赤字なのは分かっていたことなので、
もっと、真剣に、選手も含めて、経営のあり方を
考えるべきだし、親会社自体も、球団を広告塔の
要素でしかないのでは、困る。
そして、球団の赤字をかぶるほど、親会社が
経営良好とはいえない事情もある。

例えば、ヤクルトの場合、デリバティブ失敗で
1000億円の赤字を抱えている。
近鉄も鉄道会社の赤字により、
球団譲渡を考えていた。
ダイエー（取引銀行がUFJ）何て、多分、
手を引きたいでしょう。

そこで、市民球団とし、選手会自体、法人化して、
経営に参加したらどうでしょう。

もちろん、社長は、古田選手で（笑い）。